在黑暗中举起探索的火炬的网志

1.当一个人生活枯燥的时候，他忘了用心体会是一种习惯。
2.当一个人觉得人生乏味的时候，他忘了培养幽默是一种习惯。
3.当一个人体力日差的时候，他忘了运动建身是一种习惯。
4.当一个人工作疲惫的时候，他忘了认真休息是一种习惯。
5.当一个人孤傲狂放的时候，他忘了感恩惜福是一种习惯。
6.当一个人志得意满的时候，他忘了谦冲为怀是一种习惯。
7.当一个人钱不够用的时候，他忘了投资理财是一种习惯。
8.当一个人觉得工作低迷的时候，他忘了激励自己是一种习惯。
9.当一个人怀疑自己的时候，他忘了建立自信是一种习惯。
10.当一个人忽略家人的时候，他忘了爱与关怀是一种习惯。
11.当一个人浑噩度日的时候，他忘了阅读好书是一种习惯。
12.当一个人忙于工作的时候，他忘了安排休闲是一种习惯。
13.当一个人目中无人的时候，他忘了不断学习是一种习惯。
14.当一个人服务不佳的时候，他忘了让顾客满意是一种习惯。
15.当一个人慌张失措的时候，他忘了万全准备是一种习惯。
16.当一个人推诿责任的时候，他忘了勇于承担是一种习惯。
17.当一个人肠枯思竭的时候，他忘了转型思考是一种习惯。
18.当一个人沮丧失意的时候，他忘了检讨改进是一种习惯。
19.当一个人畏惧调职的时候，他忘了提升自己是一种习惯。
20.当一个人沟通障碍的时候，他忘了真诚倾听是一种习惯。
21.当一个人业绩消退的时候，他忘了积极行动是一种习惯。


本文出处：http://www.sonicbbs.com/topicdisplay.asp?BoardID=11&Page=1&TopicID=529621

1.记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。
2.能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。
3.怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。
4.智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。
5.世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外）。
6.如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。
7.如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。
8.令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”
9.我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好待着老死。
10.也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。
11.快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。微笑地去寻找一个不可能出现的你！
12.死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果——虽然恍然大悟，但为时晚矣~！
13.你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！一切都是轮回!!!! 我们都在轮回中!!!!
14.男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多。
15.于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了 。
16.每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。
17.人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
18.和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下。
19.真正的爱情是不讲究热闹不讲究排场不讲究繁华更不讲究嚎头的。
20.生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？
21.我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。
22.我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程；我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影。
23.后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔 。
24.日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。

本文转自:http://expert.csdn.net/Expert/topic/2902/2902477.xml?temp=.4245874

接上篇:[转载] 漫谈程序员与编程(上) 作者:侯捷

良性循环

　　一个体系的建制，需要从底层到顶层的坚实构筑。不论是 C++, Java, .Net, OO, UML, Windows programming, Linux programming，每一个主题欲成就一个完整体系，都需要一大套书。拿C++/OOP 来说，就得涵盖语法语意的、物件模型的、专家经验的、设计样式（design patterns）的、入门的、进阶的，作为叁考工具的┅。拿 GP/STL 来说，就得有 GP 泛论型的、STL 源码剖析的、STL 应用大全的、STL 规格大全的、STL 组件设计的、其他泛型技术的┅。拿Java 来说，就得有语言核心的、物件导向的、多绪编程的、图形介面的、网路应用的┅。对生手而言，不先把底层的东西弄清楚就学习高层的抽象，必会成为空中楼阁，流于形式。对熟手而言，缺乏抽象思维，意味层次上的停滞。

　　写作、翻译、乃至於出版全体系好书，真的是一件需要目光长远、意志坚定、带点理想色彩的人，才做得起来的志业。

　　如果这样的人，这样的出版社，没有得到大家理念上和实质上的支持，谁会投入这种傻事？ 我个人一向是高品质高价位的坚定信奉者。高品质高价位是生产者经营的最大诱因。因为努力做出了高品质，所以得享高价位带来的高利润，天经地义。否则谁要费心去做高品质？慈善家吗？傻瓜吗？

　　对於消费者，高价位当然令他不舒服。但是你应当思考是否物有所值，甚至物超所值。拿英文书为例，USD 49.95 一本的 The C++ Standard Library，或是 USD 49.95 一本的 Generic Programming and the STL，完全物超所值。当我了解这些书的价值，就算他们再贵两倍，我也要买。有人拼死吃河豚，我可是要拼命买好书。现实地说，眼下「知识经济」喊得震天响，好书带来的知识不正是赚钱工具吗？对赚钱工具小气，是不是和自己过不去？ 下面是一封读者来信：

　　相较日本无论是漫画作家、文学作家或是偶像歌星、影星的客观条件来比较， 在台湾，身为专业作家竟如此难为？有人可以连夜搭帐篷排队买票看演唱会，有人却可以论斤计两地讨论页数与书价高低。或许他们不知道，一本介绍C程式语言的入门书，在德国索价100 DM (约NT$2000)。 因此我的德国同事们购书前必定徵询意见或叁考书评。书价虽不低，但其读书风气仍不亚於日本。

　　这里点出了一个重点：书价很高，於是大家慎选好书，重视书评。下面是另一封读者来信：

　　我是一名大陆的读者，同时也是一名计算机的初学者。我在网上看到网友都十分推崇您的着作及译作。知道您的作品《深入浅出MFC》第二版即将在内陆出版，我决定买这本书，并与华中科技大学出版社取了联系。从那里知道您今年还会在大陆出几本书，我非常高兴，但在知道了您对价格的看法後，又有些失望。

　　大陆与台湾的经济水平是不同的，作为普通的工薪阶层，购买力也是有限的。我们这里，各类图书中计算机类图书的价格是最高的，图书页码的最高位与书价的最高位基本相同 -- 700页的书，价格在70到80元之间，1000页以上的，价格在100元以上。这是目前大陆书价的大体情况。如果按您所说，350页，书价80元，在这里算是很高的价格了，这种价格的书，只能看，不能买。

　　"春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干"，教师工作被我们看成很神圣的职业，燃烧自己，照亮别人。我想您出书的目的，也是想让更多渴望知识的人受益于它，少走弯路。作为读者，我们也希望能够看到更多更好的书。但是在一定历史时期内，购买力与价格应当有一个平衡，350页80元的价格确实太高了，如果能够降到60元以内，我相信大多数读者可以接受。

　　您的书的品质很高这是大家的共识，从价格上应当与其它书区别开来，但书价也不宜太高。名牌服装走高价位的路线，当然可以提高它的身价，显得它档次很高，但是太高的价格使它脱离了主要的消费群体，大多数人只能在口头上谈论它，却只有极少数的人会把它穿在身上。书籍与名牌服装不同，只有经过很多读者长时间的阅读之後，才能够证明它的价值，如果很多人都知道侯先生的书质量很好，但是却很少有人读过（因为价格问题），那岂不是一种悲哀。 我最不乐意看到「xxx 页的书，售价 xxx 元」这种观念。一本书的价值在内容，不在页数。真要这麽算，每本书我们都应该检视一下其字型大小、行距字距、硬拷图多寡、留白多寡 -- 因为这些都关系着页数。如果大家都接受页数和书价的固定比例，肯定会有大量浮滥的书跑出来（不就是现在的情况）。

　　不必这麽累。一本书值它的价，就买；不值它的价，就别买。很简单的逻辑。

　　我们难道能够拿着尺衡量一件亚曼尼用了多少码布，来决定它的价格吗？或是拿着尺衡量一张梵谷是几号，来决定它的价格？我能够说因为我画的绣球花比梵谷的鸢尾花大两倍，所以我应该卖他的两倍价？

　　买东西不能光看有形；那无形的往往更重要。买书不是买纸。正确价值观必须建立起来。

　　当然很有可能你认为买名牌服装或名画的人都是疯子。你要的只是布和框。那表示那些物品在你心中不值那个价。很好，你有你的评价，你有你的选择。

　　我不打算在「引喻」（例如名牌服装或名画）上

「侯捷观点」进行了4期。通过这个专栏的作用，我开始接触大陆的电脑技术刊物《程序员》和电脑技术网站 CSDN，并累积了相当量的观察和感想。这个专栏前数期谈的都是技术，不是深度书评就是高阶技法。这一期让我们轻松一下，谈谈程序员（programmer）与编程（programming）。其中不少议题起因於读者来信的触发，许多观点我也已经回应於侯捷网站上。所以若干文字可能你曾经在侯捷网站上阅读过。有些看法也许读来刺眼，听来刺耳。但如果大家不把我视为外人，当能平心静气地思考。台湾存在许多相同的问题，我也时常为文针砭。

　　有一句话这麽说：如果你想使人发怒，就说谎。如果你想使人大怒，就说实话。说实话的人来了，但愿你心平气和。

急功近利是大忌

　　一位读者写信给我，说他非常着急。他一个月挣300元人民币，家里情况又不好。他希望赶快把 VC/MFC 学会，进入 IT 产业挣钱。信写得很长，看着看着，我也不禁为他着急起来。

　　有许多读者，虽然情况没有那麽急迫，燃眉之情却也溢於言表。不外乎都是希望能够尽快把某技术某技术学习起来。

　　但是哪一样东西哪一样技术是可以快速学成的呢？能够快速学成的技术，人才也就必然易取易得，根据市场供需法则，也就不可能有很好的报酬。所以诸君当有心理准备，门槛高的，学习代价高，报酬高；门槛低的，学习代价低，报酬低。

　　说起来是老生常谈了。这其中最可怕的心理在急功近利。从读者的来信，以及从 CSDN 上的众多帖文，我感觉，许许多多人学习 IT 技术，进入 IT 产业，是认为 IT 产业可以助你脱困，远离贫穷。

　　是的，IT 产业有这个「钱」景，但你得有那份实力。要吃硬核桃，也得先估量自己的牙口。

　　「好利」是基本人性，Acer 总裁施振荣先生大力提倡「好逸恶劳」之说，视为人性之本，进步的原动力。谁能说不是呢？好利可以，近利就不妙了。近利代表目光浅短，一切作为都因此只在小格局中打转。

　　梨园有句话：要在人前显贵，就要在人後受罪。台上一分钟，台下十年功。老祖宗这方面的教诲太多了，身为中国人的我们，应该都耳熟能详。

　　对於心急的朋友，我只有一句话：勿在浮沙筑高台。你明明很清楚这个道理，为什麽临到自己身上，就糊涂了？急是没有用的，浮躁更会坏事。耐住性子扎根基吧。做任何事都要投资，扎根基就是你对自己的未来的投资。如果想知道如何按部就班扎根基，侯捷网站上有一篇文章：「97/06 选义按部 考辞就班」，请你看看。


口舌之战有何益

　　最常在程序技术相关论坛上看到毫无价值而又总是人声鼎沸的口舌之战，就是诸如「VB 和 Delphi 谁好」、「BCB 和 VC 谁优」、「Linus 和 Windows 谁棒」、「Java 和 C++ 谁强」这种题目。每次出场都一片洋洋洒洒，红红火火急速窜升为超酷话题。众人各拥所好，口沫飞扬，但是从来说服不了任何异阵营的人，话都只说给自己人听，给自己人爽。

　　这样的论战有何意义？许多人在重组自己的偏见时，还以为自己在思考呢。战到最後，就只是争谁说最後一句话而已。而且，擦伤引起的争吵几乎总是以刺伤结束。

　　工具与技术的评比，是一场高水准的演出。真有能力做评比，侯捷是很尊敬的。但是这些各拥所好，口沫飞扬的人，真的对评比两造都有深刻的了解吗？很多时候我们看到的只是无知，而无知是这麽一种东西：当你拥有了它，你就拥有巨大的胆量。

　　很多人喜欢某种工具，只不过因为那是他的初体验。他玩它玩出了一点心得，可以说出它的某些好，就开始做「评比」了。你只看到牡丹的艳丽，又怎知寒梅的清香，幽兰的空灵？

　　绝大多数人使用某种工具，不是因为它最好，不是因为众里寻它千百度，仅仅只是因缘际会。虽然说不同的应用环境选择不同的工具，是最伶俐的作为，但我真的怀疑，在现今工具（以及工具背後反映的技术）如此繁复的时空下，有多少人能够同时精通一个以上的同质工具？追二兔不得一兔，我还是认为你精专一样工具，把它发挥到最高效能，获得的利益多些。被大家拿来评比的，都是市场上的佼佼者，还能差到哪里去？能够两雄相争，必然是在技术面、非技术面（资源的普及、品牌的可靠度）各有一片天，你的评比意义大吗？全面吗？

　　大多数人没有能力同时精通两种同质工具，初学者听了网路上不知名大侠的高论，也不可能有所选择（如果有，怕也只是蒙着头瞎选）。这种没有提供数据，评论者也没有显示任何信誉（credit）的论战，没有任何意义，纯粹只为自己爽。浪费网路资源！

　　C++ 之父 Bjarne Stroustrup 曾经在他自己的网页上的 FAQ （以及其他许多场合）中回答如下问题。虽然其中谈的是语言，但是扩大到其他层面仍然合适，值得大家好好咀嚼（注：全文由孟岩先生译出，可自侯捷网站浏览）：

　　Q: 你愿不愿意将C++与别的语言比较？

　　A: 抱歉，我不愿意。你可以在The Design and Evolution of C++的介绍性文字里找到原因。有不少人邀请我把C++与其它语言相比，我已经决定不做这类事情。在此我想重申一个很久以来我一直强调的观点：语言之间的比较没什麽意义，更不公平。主流语

裁员纪实：联想不是我的家
(2004.03.16) 来自：中国计算机报 maosj(北京农民)




今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
　　
　　[联想精细化裁员]
　　
　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
　　
　　今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
　　
　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
　　
　　所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，S。
　　
　　[S]
　　
　　我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
　　
　　早上，S比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。S还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
　　
　　我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到S面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但S一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是J和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。S是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
　　
　　然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时S明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
　　
　　中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
　　
　　下午，我送S到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，S虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
　　
　　[重灾区]
　　
　　服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
　　
　　职能的助理几乎走光了。和我熟悉的A、Q，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
　　
　　W也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和G、J了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和WW、Y了。W非常惨，他

作者：Tiro
原始出处：http://expert.csdn.net/Expert/topic/2335/2335938.xml?temp=.4237024

这些日子我一直在写一个实时操作系统内核，已有小成了，等写完我会全部公开，希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量。最近看到很多学生朋友和我当年一样没有方向 ，所以把我的经历写出来与大家共勉，希望能给刚如行的朋友们一点点帮助。 一转眼我在IT行业学习工作已经七年多了，这期间我做过网页，写过MIS、数据库，应用程序，做过通信软件、硬件驱动、协议栈，到现在做操作系统内核和IC相关开发，这中间走了很多弯路，也吃了不少苦。
　　我上的是一个三流的高校，就连同一个城市的人多数都不知道。因为学校不好也就没有指望能靠学校名气找一个好工作。所有的希望都寄托在自己的努力上了，大一开学前的假期我就开始了学习，记得我买的第一本书是《计算机基础DOS3.0》，大家别吓着了，其实当时已经普及了DOS6.22了，只是我在书店里看到了DOS4.0，5.0，6.0的书，以为像英语那样是第四、五、六册，记得当时到处找DOS1.0，现在想想也幸好我没有找到：）开学前我学完了PASCAL，那时既没有计算机也没有人可以请教，我连程序是什么的概念都没有， 只好死记硬背代码，然后拿纸写，我一直到大三才有了一台486，在这之前用纸写了多少程序我也记不清楚了，只知道最长的一个我拿A4大小的草稿纸写了30多页，我的C语言、C++ 、VC都是在这样的条件下入门的。所以说条件是可以克服的，希望我的经历多少给条件艰苦的同学们一点信心。第一次上机是在我姐夫的机房，我的心情激动的无与伦比，但是一上机我立刻傻了眼，他们用的是英文版的Win3.1，我的那点DOS知识都见了鬼，上机提心吊胆的一阵瞎摸，一不小心把Word弄成了全屏，怎么都还不了原，当时真是心急如焚，我以为机器被我弄坏了。第一个C语言程序，就是那个经典的HelloWorld，我调了几个星期，上机机会非常少，也没有书告诉我开发环境（TC2.0）需要设置，而且开始我都不知道有编译器，我甚至自作聪明把写好的程序扩展名从.c改成.exe，结果可想而知。大一学完了C、X86的汇编、数据结构、C++。由于精力都花在自学上了，大一下四门课挂了彩，三类学校就是这点好，挂上一二十门也照样毕业。不过扯远点说，我那么刻苦都及不了格，可见我们国家的计算机教育有多死板。

　　大二准备学VC和BC，当时难以取舍，后来选了VC，不为别的，只为书店里两本书，VC 那本便宜6块钱。我的努力在班上无人能及，学的日夜不分，大三有了计算机后更是如此， 很多次父亲半夜教训我说我不要命了，我一直觉得自己基础差，记忆又不行，条件也不好 ，所以觉得只有多花点时间才能赶上别人。居然后来有许多朋友说我有学计算机的天赋， 让我哭笑不得。我用的是486，16M内存，1G硬盘，当时同学们的配置都是P166MMX，我安装 一个Windows NT4.0需要一个通宵，编译一个BC5.0向导生成的程序需要近两个小时，我的显示器是个二手的，辐射非常大，开机屏幕冒火花，看起来很酷的：），有一次程序写的太久，觉得怎么白色的编辑器背景变成了紫色，以为显示器坏了，后来才发现眼睛不行了，不过说来也奇怪，到今天我的视力还能保持1.5，真是个奇迹。但是就是那台破机器陪伴了我两年，让我学会了VC、Delphi、SQLServer等。后来那台机器给我阿姨打字用，据她说一天她正打的开心，一股青烟夹着火苗从显示器钻出来，之后它才寿终正寝。

　　大三假期找了个机会在一个计算机研究所实习，与其说实习不如说是做义工，工作了两个月一分钱没有拿。但是这两个月对我的发展帮助很大，让我早一步了解了社会，刚去的时候我当然是一窍不通，在那里我熟悉了网络，学会了Delphi和Oracle。由于工作很认真， 得到了比较好的评价，在一位长者的引荐下，我开始和他们一起做项目，这使我在大三大四就有了自己的收入，大四又找了两家MIS公司兼职，虽然钱不多，但是在学生期间有1000多的收入我已经非常满足了，我终于用自己赚的钱把计算机换了。大四下开始找工作，这时我的工作经验已经比较多（当然现在想想非常幼稚），开始听父母的想去那个研究所， 实习过那个部门也希望我能去，但是不知道为什么最后不了了之，这种单位就是比较官僚 ，我一气之下就到了我兼职的一个公司做MIS的TeamLeader。在大三到毕业一年的时间，做过了各种MIS，从煤气、烟厂、公安、铁路、饮食到高校，什么有钱做什么，工作也很辛苦 ，经常加班和熬通宵，从跟客户谈需求到设计、编码、测试、交付都要上。那时觉得很有成就感，觉得自己还不错，现在想想真是很肤浅。

　　刚走上工作岗位的学生很容易被误导，各种开发工具让人眼花缭乱，同时也觉得很受 公司器重，但这样工作永远是一个低层次的开发者。不要跟我说什么系统分析有多么多么重要，多么多么难。你以为自己跟用户谈需求做设计就是系统分析和设计了吗，国内又有几个公司能够做的很到位很规范？我是ISO9000内审员，也在Rational公司受过多次培训，拿了4个证书，还有一个公司让我去做CMM。这些我听过很多，但是很多事情到国内就变了性质，一个公司不是通过了ISO9000或者CMM就能规范了，我现

我在《给中国学生的一封信》中，与广大青年学生一道，讨论了一些大家共同关心的话题，并结合自己的学习和工作经历，就青年学生如何对待机遇、学业、工作、他人、自己等问题，阐述了我的个人意见。这一次，我想和大家谈谈有关人才和人才培养的话题。

大家知道，一个成功的软件人才，特别是一个成功的软件企业管理人才，必须具备足够的智慧、娴熟的专业技术、良好的团队精神和丰富的管理及商务经验。这些因素都是微软选择和使用人才时的基本依据。但这也只是些基本因素而已，它们并不能确保你的成功。对一个人的事业发展以及领导才能，还有一些更加重要的，能够起决定作用的因素：

首先，我认为，诚信和正直、主动意识、交流和沟通、努力学习这几个方面值得我们高度重视，这些个人品质方面的因素也是我在《给中国学生的一封信》中着重强调的内容。

其次，如果你想成为一名成功的领导，你必须努力提高你的情商（EQ），并发展“谦虚”、“执著”和“勇气”这三方面的品质。

本文是为那些希望不断提高自己，不断学习事业成功所必需的基本技能和领导艺术的人所写的。第一部分重申了《给中国学生的一封信》中讨论过的有关个人素质的话题；第二部分阐释了情商和情商的重要性；第三部分给出了卓越的领导所必须具备的、有别于普通人的基本特质。

1 如何提高个人素质
1.1 诚信和正直
一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最值得信赖的人。如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。

例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。

反过来，公司对员工也应当充分信任。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工。只要是微软录用的人，微软就会百分之百地信任他。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密。正因为如此，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情。

1.2 培养主动意识
坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动。在学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究。在公司里，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。此外，许多中国人并不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系。

但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

1.3 客观、直接的交流和沟通
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。

比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。

微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，尽可能完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，并一定要争出个结果。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。当然，争吵过头也是不好的，为了技术问题吵到脸红脖子粗，这有时候也会破坏人与人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫•鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成“开放并相互尊重（Open and respectful）”。这要求我们在相互交流时充分尊重对方，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。

1.4 挑战自我、学无止境
从一名大学生到一名程序员，再到一位管理者，在软件人才的成长历程中，学习是永无止境的。在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应当努力在实际工作

测验人的品质有一个标准,就是他工作时所具的精神.假使他对工作,是被动而非主动的,像奴隶在主人的皮鞭督促下一样;假使他对工作,感觉到厌恶;假使他对工作,没有热诚和爱好之心,不能使工作成为一种喜悦,而只觉得是一种苦役,那他在世界上,一定不会有所成就.
一个人工作时所具有的精神,不但与工作的效率有很大关系,而且对他本人的品格,也有很大的影响.工作就是一个人的品格表现,我们的工作就是我们的志趣,理想,我们”真我”的外部写真.看到一个人所做的工作,就是”如见其人”了.
自尊,自信是成就大事业的必须条件,但对工作不肯尽力尽心,而只求敷衍塞责的人,是不会有这种自尊,自信的.一个人假使不能在工作上尽心竭力去努力,那他绝不能很好的造就自己.工作就是一个训练,培育品格的大学校.
因此.在任何情形之下,不容许你自己对于工作发生厌恶,这是最重要的一件事.假使你为环境所迫,而只能做些乏味的工作,你也应当努力设法,从这些乏味的工作中找出兴趣,意义来.要知道凡是应当做,而又必须做的工作,总不可能是完全无意义,无兴趣的.问题全在于我们对待工作的精神状态如何.良好的精神,会使任何工作有意义,有兴趣.
假使你认为你的职务是乏味的,那你厌恶的心理,厌倦的念头,足以招致失败.乐观的,积极的,热诚的心理,才是吸引成功与幸福的磁石.
任何工作,凡是我们本身所尊崇的,都具有无上的神圣性.凡是有利于世界人类的工作,没有一件是卑贱的,可耻的.
只要精神贯注,那工作上的厌恶,痛苦的感觉,都会消失;凡是不曾懂得这个秘诀的人,就是不曾懂得获得成功与幸福的要道的人.
你的工作,就是你生命的石像.它是美是丑,可爱可憎,全操在你自己的手里.
担任每一个职务,写每一封信,出售每件商品,每句谈话,每个理想,每种工作,都仿佛是凿子的一击,可以美化你的石像,也可以损毁你的石像.
不论做任何事,必须竭尽全力.这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败.
应该在心中立下这样的信念和决心:从事工作,你必须不顾一切,尽你最大的努力.如果你对工作不忠实,不尽力,那将贬损你自己,糟蹋你自己.

junglesong 转载自<读者>2004年第4期
原文出自上海文化出版社<处世的艺术>一书.